6月1日,公司党委书记、董事长李江海,董事、总经理、党委副书记刘建祥分别深入延安公司、瑶池公司开展调查研究。公司党委委员、副总经理、总会计师许贵民,公司党委委员、副总经理李新民分别陪同调研。
在延安公司,李江海深入火电工程建设现。档夭榭戳斯、汽机房、集控室、煤仓间等重点区域建设现状,并登上1号锅炉炉顶俯瞰厂区整体布局和二期规划位置,了解间冷系统和运煤通道布置情况,向参建单位项目经理详细询问安全措施、质量管控等方面问题,对该公司取得的进展和变化给予肯定。
李江海要求,一是坚定信心,确保工程建设务期必成。要明白延安公司投产的真正意义,要有不达目标誓不罢休的决心和信念。要坚持以目标为导向,把现场当作“战场”,把一天当作三天,每天两次调度会,坚决做到“日清、日结、日进”。二是严把安全质量关,确保“后来居上”。要认真做好安全隐患排查,狠抓现场违章作业,严格质量体系管控,实行“刚性目标、铁腕管理”。生产准备阶段要发挥人员优势,充分吸取已有先进做法和相关教训,多学习广借鉴,少走弯路,从质量上完成后期超越。三是严格统筹管理,确保高质量“双投”。要从工程概算、设备可靠性、生产经营等方面统筹考虑,坚决做到“两不超三个零”。严格执行辅助服务“两个细则”,生产准备人员要提前介入系统排查,在设备优化、系统合理性、经济性上下大功夫,真正做到“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。四是营造干事创业奋进氛围。要把党建引领与工程建设深度融合,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员示范岗、党员责任区、党员先锋队作用,凝全员之智、举全员之力,把工作当成热爱的事业,把目标变成光荣的使命,拿出破釜沉舟、背水一战的精气神,发扬“钉钉子”精神,坚决确保高质量“双投”目标如期实现。
李新民主持延安公司保高质量“双投”推进会,就工程调度和施工组织方面提出具体要求。
在瑶池公司,刘建祥深入该公司锅炉房、汽机房、集控室等重点区域,查看设备系统状态、机组C级检修情况。他指出,瑶池公司全体干部职工要坚定信心、咬定目标、聚力攻坚,全力推进企业提质增效工作走深走实。
刘建祥要求,一是深入学习贯彻党的二十大精神,全力推动企业生产、经营、安全、发展各方面工作稳步进行。二是加快新能源项目建设,加大企业绿色转型发展步伐。三是积极应对新形势新挑战,转变思想观念,从管理企业向经营企业理念转变。四是切实加强设备治理,保障机组安全生产稳定运行。五是持续开展提质增效,立足当前解决突出问题、着眼未来培植发展后劲。六是切实强化职工思想引领,注重发挥群团组织桥梁纽带作用,确保职工队伍稳定,增强职工获得感、幸福感、安全感。
许贵民就如何疏通影响企业创新发展“堵点”、攻克制约企业提质增效“难点”提出解决思路和目标方向。