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今年以来，彬长公司不断夯实采购管理基。嵘晒汗芾硭，助力企业经营水平再上新台阶。

围绕中心助力A修。面对2号机组A修外委采购项目多、时间紧，该公司全面梳理，全力协调，在重点项目框架招标遇到困难时第一时间启动加急采购程序，保障采购项目按时完成。同时，将每月两次的采购会调整为按项目需求召开，及时审查采购立项、审查采购文件、协调落实费用、挂网评审，确保不耽搁项目采购进度。仅用2个月时间完成全部A修外委项目采购，较往年大幅度提前。

全力以赴推进项目。将新能源项目前期采购作为重点工作，积极落实陕西公司新能源项目绿色通道，不限时间节点，满足条件即挂网采购，争取第一时间完成定标。针对采购中供应商价格竞争激烈、报价偏低的情况审慎分析，在合法合规的基础上，通过澄清、调研等措施，确定项目合理报价和履约能力，有效控制了合同风险，保障了项目推进。

廉洁自律加强监管。积极落实上级公司各项采购监管要求，配合上级公司先后多次开展自查、互查，并对检查中发现的问题认真剖析，立查立改，举一反三，积极攻坚克难，不断规范采购活动，提升管理水平。同时，加大内部监管力度，从采购文件编制、资格条件设置、评定成交的办法、评审过程等方面加强审核，严格把关，坚决防范围标串标、违法违规获取项目等问题的发生。