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为实施“人才强企”战略，实现对人才精准化发现、实战化历练、常态化管理、系统化选用，近日，灞桥热电厂盘活人才资源，积极搭建人才梯队建设，着力打造素质优良的人才队伍。

精准培训强能力。根据生产经营实际，科学制定培训计划并实行项目化管理，从培训课件、培训内容及培训过程进行精准化管理，严把培训质量关。通过专题面授、现场讲解、情景教学、交流研讨等形式，将理论与实践结合，全面提升职工专业技能水平。

联动管理促提升。关注青年职工的成长情况，规范青年职工考察培养机制，对全厂116名青年职工开展考察谈话，对每一位青年从思想态度、工作表现、发展潜力及个人优缺点等情况进行综合评价，充分挖掘德才兼备的青年人才，为搭建企业青年才队伍做好动态储备。

优化体系定方案。根据“运行青工三个一”及“检修技术员AB岗”的第一年培养效果，通过理论实操答辩考评等方式，差异化制定培养方案，滚动开展第二阶段培养工作。充分发挥生产一线技师作用，持续优化“聘任技师”管理，开展上年度聘任技师年度考核工作。

活学实干提素质。结合人才队伍实际，推进各类人才培养创新机制，开展员工多通道职业发展评审会，聘任24名员工为专业职级人员，签订年度工作任务目标责任书，压实解决生产实际难题、科技创新成果、培训授课等任务，将任务完成情况与年度考核挂钩并严格落实，激发高质量发展活力。